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미국국립보건원(National Institutes of Health, NIH)의 과학심사센터(Center for Scientific Review, CSR) 센터장을 6년동안 맡은 Toni Scarpa씨가 올해 9월에 퇴임한다. NIH에 오기 전 Scarpa는 클리브랜드의 케이스웨스턴 리저브 대학(Case Western Reserve University)에 근무했다. Scarpa씨의 네이처지와 인터뷰 내용이 8월 12일자 네이처지에 게재되었다. 인터뷰 내용으로는 NIH 재임기간중 가장 자랑스럽게 생각하는 성과, 연구비 지원신청서 심사와 관련하여 가장 중요한 변화, 연구비 지원신청서를 25페이지에서 12 페이지로 줄인 후 얻은 효과, 평가에 이용한 메트릭스, 2011년 연구비지원신청서중 채택율이 17-18 %로 낮은데 2012년에는 더 낮아질 것인가, NIH에서 배운 가장 중요한 사항, 퇴임 이유, 전 소장과 현 소장의 업무적 지원, 앞으로하고 싶은 것 등이며 자세한 사항은 다음과 같다. - 당신의 재직 기간 중 어떤 성과가 가장 자랑스러우신가요? : 65년간 동료 평가에서 획기적인 변화를 만들어낸 것입니다. Elias는 동료 평가에 열정적이었습니다. 그는 변화를 만들어낸 기관의 책임자로 저를 영입했습니다. - 구체적으로 어떤 중대한 변화가 있었나요? : 우리는 우선 최고의 평론가들을 영입하기 시작했습니다. 그리고 검토 기한을 폐지하고 모든 과정을 한 두 달 정도 단축시켰습니다. 그리고 새로운 조사원을 위한 확실한 움직임을 취했습니다. 이제 각 기관은 총 자산의 30%에 해당하는 지원금을 받으려면 충분한 수의 조사원들을 확충해야 합니다. - 변화는 성공적이었나요? : 그렇다고 생각합니다. 저는 작은 그룹으로 구성된 600명의 연구 부서들과 소통할 권한이 있습니다. 그들은 충분히 만족하고 있습니다. 임팩트와 취지에 집중하는 것이 가야 할 길이라고 사람들도 인정하고 있습니다. - 동료 평가 과정은 끊임없는 평가라고 할 수 있습니다. 변화가 통하고 있다고 평가하기 위해 어떤 기법을 사용하셨나요? : 객원 연구원인 Sally Rockey가 변화에 대한 검토를 마쳤습니다. - 업무를 통해 배운 점이 있다면 무엇입니까? : 변화에 저항하는 조직을 바꾸는 것은 정말 어렵습니다. 그리고 상부로부터의 지원이 필요합니다. Dr. Zerhouni는 나를 고용했을 뿐 아니라 나 만큼 변화를 원했습니다. - 직장을 떠나는 이유가 무엇입니까? : 여기서 일한지 6년이 지났습니다. 저는 본사 임원으로써 적당한 근무 기간이라고 생각합니다. Francis는 새로운 에너지와 아이디어를 가진 누군가를 고용할 것입니다. - Zerhouni씨의 도움을 언급하셨는데요, Collins씨로부터는 같은 도움을 받지 않으셨나요? : 동료 평가를 확대하는 것은 Dr. Zerhouni의 정책이었습니다. NIH 동료 평가의 개혁은 거의 완성되었습니다. Francis는 다른 배를 탔고, 그의 급선무는 이제 다른 것입니다. - 다음으로는 어떤 계획이 있습니까? : 사적인 일을 미뤄야 했기 때문에, 이제 몇 달간은 그 일들을 처리하려고 합니다. 그 후엔 수평선을 보고 뭐가 떠오르는지 보아야겠죠. (나중에 생각해보겠다는 뜻) |
