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2010년 중대형 공업기업 RnD활동 분석 (*환율: 중국 런민비 1위안=한화 약 182.10원 / 2012.01.13 기준) ○ 배경 - 중대형 공업기업은 중국 공업기업 기술혁신을 위한 주요 역량으로 중국의 자주혁신 능력을 끌어올리고 혁신형 국가 건설을 위해 대체할 수 없는 중요 역할을 한다. - 중대형 공업기업의 R D 활동 투입, 성과물, 기술 확보 현황은 중국의 전반적인 기술력과 혁신능력을 크게 반영한다. ○ 내용 1. R D 활동 전개 기업 분포 - 2010년, 중국 전역에 걸쳐 R D 활동을 전개한 중대형 공업기업은 총 12,889개로 전체 중대형 공업기업의 28.3%를 차지했다. - 자체적으로 연구개발 기구를 설치한 중대형 공업기업은 총 12,568개로 전국 중대형 공업기업 총 수량의 27.6%를 기록했다. - R D 활동 추진 기업 가운데 내자기업(중국 본토 소속 주주의 지분율이 특정 비율 이상인 기업)은 9,042개로 전체의 70.2%였으며, 홍콩, 마카오,타이완 투자기업은 1,694개로 13.1%, 그 밖에 외상투자기업(외국 주주의 지분율이 특정 비율 이상인 기업)은 2,153개로 16.7%를 기록했다. 2. R D 인원과 경비 투입 (1) R D 인원 현황 - 2010년, 중국 중대형 공업기업 R D 인원은 175.9만 명으로 전체 중대형 공업기업 종사자 수의 3.3%를 차지했는데 그 중, 여성 R D 인원은 37.5만 명으로 21.3%였다. - 실제 작업시간으로 계산한 R D 인원의 전체 규모는 연간 137만 명인데, 그 중 R D 연구자는 연간55.4만 명으로 40.4%를 차지했다. (2) R D 경비 투입 - 2010년, 중대형 공업기업의 R D 경비지출은 4,015.4억 위안(한화 약 731,204억 원)으로 전년도 대비 25.1% 상승했고, R D 경비 투입강도(기업 R D 경비가 매출액에서 차지하는 비중)는 0.93%로 전년도 대비 0.03% 하락했다. 1) 기업 유형별 분석 - 내자기업이 중국내 중대형 공업기업의 R D 활동에서 주도적인 위치를 차지하고 있음을 알 수 있다. - 2010년, 내자기업의 수량이 전체 중대형 공업기업에서 차지하는 비중은 65.8%이고, R D 경비는 2,967.1억 위안(한화 약 540,308억 원)으로 17.2%를 차지했다. 2) 업계별 분석 - 업계별로 R D 활동 투입에 대한 역량이 큰 차이를 보였는데, 신흥 업계와 기술 집약형 업계의 R D 경비 투입 규모가 전통 업계에 비해 현저하게 컸다. - 10개 업계의 중대형 공업기업 R D 경비는 100억 위안(한화 약 18,210억 원)을 넘어섰는데 그 가운데 통신설비, 컴퓨터 및 기타 전자설비 제조업은 줄곧 중국 중대형 공업기업 R D 경비가 가장 높은 업계가 되었다. - 2010년도 R D 경비 총액은 686.3억 위안(한화 약 124,975억 원)으로 같은해 전체 중대형 공업기업의 R D 경비에서 17.1%를 차지했다. - R D 경비가 300억 위안(한화 약 54,630억 원) 이상인 업계에는 교통운수설비 제조업, 전기기계 및 기자재 제조업, 흑색금속 제련 및 압연 가공 업계의 4개 업계로, 이들 4개 업계의 R D 경비가 전체에서 차지하는 비중은 52.2%에 달했다. - R D 경비 강도에는 업계의 기술 집약도 상황이 크게 반영되어 있는데, 2010년도 중대형 공업기업의 R D 경비 강도가 가장 높은 분야는 전용 설비제조업(2.04%)이고 그 다음은 의약 제조업(1.82%)이었다. - 중대형 공업기업 R D 경비 강도가 평균수준을 넘는 업계에는 전기기계 및 기자재 제조업, 일반설비 제조업, 통신설비 제조업, 컴퓨터 및 기타 전자설비 제조업, 교통운수 제조업, 화학원료 및 화학제품 제조업이 있다. 3) 지역별 분석 - 동부, 중부, 서부의 3개 지역으로 나누어 살펴보면 중국의 중대형 공업기업 R D 경비는 주로 동부 지역에 분포되어 있음을 알 수 있다. - 2010년 동부, 중부, 서부의 3대 중대형 공업기업 R D 경비는 각각 2877.8억 위안(한화 약 524,047억 원), 744.2억 위안(한화 약 135,518억 원), 393.4억 위안(한화 약 71,638억 원)으로 그 점유비율도 각각 71.7%, 18.5%, 9.8%이었다. - 구체적인 행정구역을 살펴보면 광둥(廣東), 장쑤(江蘇), 산둥(山東)의 중대형 공업기업 R D 경비는 전국 순위 1~3위를 점했으며 이 세 지역의 R D 경비의 합이 전체 기업 R D 경비에서 차지하는 비중은 42.5%에 달했다. (표1) 중대형 공업기업 R D 경비가 최대인 10개 업계 및 강도(2010년) 업계 R D 경비 ( 억 위안 ) R D 경비 강도 (%) 총계 4015.4 0.93 일반설비 , 컴퓨터 및 기타 전자설비 제조업 686.3 1.42 교통운수 설비 제조업 582.2 1.31 전기기계 및 기자재 제조업 425.1 1.59 흑색금속 제련 및 압연 가공업 402.1 0.88 화학원료 및 화학제품 제조업 247.5 1.02 일반설비 제조업 237.3 1.59 전용설비 제조업 234.9 2.04 의약 제조업 122.6 1.82 유색금속 제련 및 압연가공업 118.9 0.68 석탄채굴업 108.7 0.63 3. 특허 성과 - 특허 신청을 통해 과학연구 성과를 보호하는 것은 시장 경제 체제 하에서 기업이 수익을 혁신하기 위한 중요한 수단이 되어 왔다. - 기업의 신청 수량 규모는 혁신활동 정도와 수준을 나타내는 지표이기도 한데, 기업의 특허 보유량이 어느 정도 되는지, 특히 기술 수준이 상대적으로 높은 발명 특허 수량이 얼마나 되는지는 기술 수준의 강약과 시장경쟁 우위가 반영되어 있다. - 2010년, 중국 중대형 공업기업 특허 신청량은 19.9만 건으로 전년도 대비 19.3% 증가했는데 그 가운데 발명특허는 7.3만 건으로 전년도 대비 15.1% 증가했다. - 발명특허가 특허 신청총량에서 차지하는 비중은 2000년의 23.6%에서 2005년에는 33.1%로 증가했으며, 2010년에 이르러서는 다시 36.5%로 다시금 올라섰는데, 이는 중대형 공업기업의 특허신청 수준이 부단히 개선되었음을 반증하는 증거다. - 발명특허 보유량은 주로 기업의 기술설비와 시장 경쟁 잠재력을 반영하는데 2010년, 전체 중대형 공업기업의 발명특허 보유량은 11.3만 건으로 전년도 대비 38.6% 성장했다. 4. 기술 확보 - 기업이 외부로부터 선진기술 확보에 소요한 원가가 내부 연구개발 원가보다 낮을 때, 기술 도입은 빠르고 효과적으로 기술수준을 높여 경쟁 상대와의 기술 격차를 줄일 수 있는 방안이 될 수 있다. - 10-5기간 이래, 중국 중대형 공업기업의 기술 도입 경비 지출이 총 경비에서 차지하는 비중은 크고작은 기복을 보여왔다. - 기술 도입 경비는 2000년 245.4억 위안(한화 약 44,687억 원)이었던 것이 2003년에는 405.4억 위안(한화 약 73,823.34억 원)으로 올랐고, 다시 2005년에는 296.8억 위안(한화 약 54,047.28억 원)으로 떨어졌다고 2007년에는 452.5억 위안(한화 약 82,400.25억 원)으로 상승했으며, 2010년에 이르러서는 다시금 386.1억 위안(한화 약 70,308.81억 원)을 떨어졌다. - 그러함에도 기술 도입 경비가 기업 R D 경비 지출에서 차지하는 비중은 지속적으로 하락하는 추세를 보여왔다. - 1996년 기술 도입 경비는 기업 R D 경비 지출의 2배에 달했으나 2000년에 이르러 그 비중은 69.4%로 떨어졌고 2006년에는 또 다시 19.7%로 줄어들었다가 2010년에는 9.6%로 줄었다. - 이는 중국의 중대형 공업기업이 외국 기술에 의존했던 상황에서 벗어나 점차 독자적인 연구개발을 위주로 하고 기술 도입을 보조적인 수단으로 여기게 되었다는 것을 증명한다. - 기업이 도입한 기술을 소화, 흡수하는 것은 선진기술을 파악하고 재창조하기 위한 필연적 조건이다. - 2004년 이전에는 중국 중대형 공업기업의 기술 소화흡수 경비 지출은 매우 적은 규모여서 줄곧 10% 이하에 머물렀다. - 하지만, 2004년부터 이러한 상황은 변하여 기술 소화흡수 경비가 눈에 띄게 증가하기 시작, 2010년에는 이미 그 비용이 165.2억 위안(한화 약 30,082.92억 원)이 되는 등, 종전에 기업이 기술을 도입하고 소화흡수 과정을 소홀히 했던 상황이 근본적으로 변화하는 모습을 보였다. |
