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중부경제산업국에서는 2007년도, 도카이지역에 소재하는 각 인재육성기관과 민간 기업 등을 조사 대상으로 하여 중견/중소기업에 있어서의 산업 인재의 효율적이고 효과적인 인재의 활용 및 인재 확보 등을 위한 현상의 과제 등에 관한 조사를 실시하고 이들 과제를 극복하기 위한 '광역적 산학연계인재활용모델'에 관한 조사보고를 정리하였다. 보고서에서는 산업계가 필요로 하는 산업인재를 효율적이고 효과적으로 인재 활용 및 인재 확보 등으로 연결하는 '광역적 산학연계인재활용모델' 구축을 위하여 도카이 지역의 산업 집적을 바탕으로 한 구체적인 분야에서의 실현 가능성의 조사 및 실현 방책을 검토하고 또한 이들의 실현을 위한 행동 등을 제시하고, 정책 제언을 하였다. 당 국에서는 본 조사결과를 향후의 산업인재정책을 실시함에 있어서 활용할 예정이며 그 내용은 아래와 같다 . (개요) 1. 산업인재육성의 현상 파악 및 과제 추출 도카이 지역의 산업특성 조감 (1) 도카이 지역의 산업 특성의 개관 -자동차 및 관련 산업을 중심으로 한 중층적 클러스터 형성 -지역의 경계를 초월한 복잡한 거래 관계 (2) 도카이 지역의 고용정세 -안정적인 구인 상황에서 추이 -대기업의 정사원 고용 수요의 고조로 인하여 지역 내에서의 인재 획득 경쟁이 격화될 것으로 예상 산업인재육성의 현황 및 인재육성 기관의 상황 (3) 도카이 지역의 산업인재육성의 상황 -대기업과의 밀접한 거래 관계 안에서 대기업의 요구 사양에 대응할 수 있는 기능을 보유한 인재 육성이 중심. 기업 협력회 주도의 인재 육성도 주류. -중견/중소기업은 OJT 중심. 컨설턴트 등의 지도를 확산시키고 있는 케이스도 있지만 체계적인 인재육성으로는 연결되지 않고 있다. -매니지먼트를 중심으로 한 인재육성이 부족함(실태적으로는 대부분이 OJT뿐). -인재 육성에 대한 관심, 의욕의 정도에 차이가 있으며 중견/중소기업 간에서의 격차확대의 우려도. (4) 도카이 지역의 인재육성 기관의 입지 상황 -나고야를 중심으로 인재육성기관이 광역적으로 전개. 특히 공적인 인재육성기관에 대하여 실천의 장이 부족한 것이 중견 /중소기업으로부터 지적되고 있음. -반드시 충분한 수요라고 예측하여 제공 프로그램의 수준 검토가 실시되고 있지 않는 것이 현 상황. 산학연계인재육성 모델의 실현에 있어서의 과제 (주로 청취 결과를 바탕으로) (1) 인재육성의 과제 -중장기적 인재육성 비전의 결여 및 불명료화 -전체를 조감하고 프로젝트를 넘나들 수 있는 인재 육성이 필요. -리더쉽을 겸비한 중심 인재의 필요성 -엄격한 품질 유지, 납기 관리에 대응할 수 있는 인재 육성의 필요성 -기술사 등의 자격 취득 장려 및 인재 육성의 연계를 강화할 필요성 등 (2) 산학연계의 과제 -교육 기관/기업 간의 연계의 필요성 -대기업의 연수 시설에 대해서는 외부에 대한 시설/강좌 공개가 곤란하며 협력체제가 정비되어 있지 않음. -수강자 측이 인재육성프로그램의 전체상에 대하여 판단할 수 있는 자료가 부족 -좋은 인재의 채용이 곤란해지고 있으므로 교육 기관에 대한 기대가 큼. (3) 강좌 내용의 과제 -교육 리소스에 관한 정보 부족 -프로그램의 이론과 실천에 괴리가 있으며 실천적 내용을 희망하는 기업의 요망에 대응하지 못하고 있다. -고도의 내용을 대학에서 알고 싶어하는 수요에 대응하고 있는지 -기업은 경쟁력 강화를 위한 강좌의 내용도 중시 -수강 타겟을 집약시키지 않아서 강좌가 난림 - gt;광역적 산학연계인재육성모델의 필요성 중장기적 인재육성 비전과 인재육성의 내용이 연계되고 계통된 실천적 내용 중시의 아라칼트형 프로그램이 바탕이 됨 . 대학 강좌는 기업의 수요에 대응할 수 있는 실천적이고 고도의 내용을 준비. 2. 정책 제언~산학연계에 의한 이론/실천교육이 융합된 체계적인 인재육성 메커니즘 구축~ 목적 : 도카이 지역은 일본에서 제조업의 중심이며 중층적인 제조 클러스터를 형성. 도카이 지역의 제조에 대한 강한 원천은 자동차 산업으로 대표되는 인재 육성 시스템. '광역적 산학연계인재육성모델'은 도카이 지역에 광역적으로 존재하는 인재 육성의 리소스를 활용하면서 중견/중소기업에 있어서의 한층 더 높은 인재 육성과 산업경쟁력 강화를 목적으로 한 것이며 전국에서 선구적으로 실시한 '도카이 모델'의 인재육성을 위한 시스템이다. 단, 실현을 위해서는 중견/중소기업의 산업정책에 대한 수요도 바탕으로 하여 1. 교과적인 정보 제공, 2.거래의 확대 등에 직결되는 시책의 실시, 3. 보조, 세제혜택 등의 실시 등의 정책적인 검토가 향후의 과제가 된다. 향후의 정책 실시를 위한 과제 1. 산학관 협력 하에 실시해야 할 항목 -각 인재 육성 실시 기관에서 연계/보완을 실시하기 위한 네트워크 구축, 지역권을 초월한 조직 만들기 -'모텔 커리큘럼'의 주지 및 중견/중소 기업에 대한 효과적인 딜리버리 -부족한 '실천 교육'을 보다 보급 및 정착시킬 수 있는 구조 만들기 2. 관에 대한 기대 -주로 중견/중소기업의 인재 육성 전략의 입안을 지원하는 '인재 어드바이저' 설치 -모델 커리큘럼의 보급 및 계속적인 실현을 위한 노력 -OB인재의 확보, 유통을 위한 노력 -민간 연수 센트 등의 개방에 대한 인센티브 부여 3. 산/학에 대한 기대 -'모델 커리큘럼'에 호응한 변혁 (목차) 1장 도카이 지역의 산업인재육성의 현상 파악과 과제 추출 1. 도카이 지역의 산업 특성 조감 및 인재 2. 도카이 지역의 산업인재육성의 현상과 인재육성 기관의 상황 2장 광역적 산학연계인재육성 모델 구축 1. 광역적인 기업활동의 파악과 인재육성 상황과의 연관 2. 광역적 산학연계인재육성 모델 구축 3장 광역적 산학연계인재육성 모델의 고찰 광역적 산학연계인재육성 모델사업에 관한 정책 제언 A. 자료 1. 수집한 인재육성프로그램에 관한 각종 통계 2. 청취조사 결과 |
