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□ 보고서의 배경 ○ NASA 는 1990 년대 후반부터 나노기술 연구 활동을 확대하였음 . 이 분야는 우주선의 중량을 줄여서 보다 작고 정밀한 센서를 개발할 수 있게 하여 우주비행의 질을 높일 엄청난 가능성을 지님 . ○ NASA 는 우주의 경계 탐사 임무를 성공적으로 수행하기 위해 필수적 기술을 개발하는 것을 1 차적 임무로 삼고 있음 . - NASA 는 우주에서 수행할 특정한 임무를 기획 , 실행 , 완성하는데 초점을 맞춤 - 이 점은 개방형 (open-ended) 과학 연구를 많이 지원하는 대부분의 연방 과학 기관들과는 차별되는 점임 . □ 보고서의 목적 ○ 지난 15 년 간 NASA 가 진행해 온 나노기술 R D 의 역사를 검토함 . - 저자들은 나노기술을 통해 , NASA 가 자체의 연구 시설에서 , 그리고 대학과 실험소의 과학자들과 공동 작업을 통해 신 기술 개발을 어떻게 지휘하고 있는지를 알려 줌 . - 나노기술은 NASA 가 연구 프로젝트를 생존할 수 있는 기술로 변환하기 위해 오랫동안 노력해 온 과정에서 신흥 기술 개발의 이상적인 사례 연구라 할 수 있음 . □ 결론 ○ 현재 미국은 기존의 우주 탐사 역량에 바탕을 둔 연구 ∙ 프로그램 , 또는 저 지구 궤도와 달 , 화성을 유인 탐사 ∙ 로보트 탐사할 방법을 정의해 놓은 연구 ∙ 프로그램의 연속성을 보장할 국가 우주 정책이 없는 상황 . - NASA 는 NASA 의 전 측면과 연결되는 과학 기술 R D 계획을 명확히 수립하여 제출해야 함 . - 위의 계획을 수립할 때 , 나노기술에 주도권을 주고 NASA 의 임무 관련 응용과 R D 를 연결시킴 . - 로드맵과 장기 계획을 마무리 짓는 것은 NASA 의 모든 거버넌스 조직이 NASA 의 미래에 대해 합의를 보는데 대단히 중요함 . - 위의 로드맵이 NASA 의 내부적으로 얼마나 영향을 미치는지 , 그리고 NASA 의 R D 부서 ∙ 비행 센터가 OCT 의 가이드라인을 어떻게 이행하고 , 국립 아카데미가 제시한 권고를 어떻게 이행하는지에 결과가 좌우됨 . - NASA 가 신 기술 R D 에 효과적으로 참여하려면 , 향후의 우주 탐사에 도움이 될 고 위험 ∙ 고 보상 프로젝트를 장려해야 하며 . 자체의 연구 역량과 전문성을 강화하고 , NASA 에 필요한 것과 관련된 연구 프로젝트를 지휘하도록 함 . ○ NASA 의 계획에는 도착 장소에 빠져 있어 , 이 일에 필요한 기술과 임무 , R D 를 지도해 주는 것이 없음 . - NASA 는 향후의 임무 요건 및 기술 도전과제들을 정의하고 관련 R D 를 지원함으로써 프로그램과 센터가 보다 훌륭하게 협력할 수 있게 지원함 . - NASA 는 지정학적 ∙ 센터 고유의 세력 기반은 계속 허용하는 대신 , 최상의 기술들끼리 경쟁할 수 있도록 인센티브를 제공하는 등 , R D 프로그램의 구성을 재편해야 함 . - 예산이 축소되는 정치적 상황 속에서 만약 NASA 가 위에서 언급한 변화를 실천에 옮기지 못할 경우 , 중국 , 독일 , 프랑스 , 일본 , 이스라엘 등 R D 투자를 효과적으로 행하는 국가들에 의해 우주 경쟁에서 밀려나게 됨 . ○ 나노기술은 향후 NASA 의 임무에 극히 중요하게 될 대부분의 기술 영역들을 혁신할 수 있다는 것이 입증되었음 . - NASA 는 임무를 수행하는데 필요한 바를 조달할 수 있도록 , 그리고 나노기술 분야에서 선두의 자리를 탈환할 수 있도록 담대한 R D 계획을 세워야 함 . [ 목차 ] 도입 나노기술에 관한 개략적 설명 1996 년부터 현재까지 NASA 에서 진행된 나노기술 R D 문화와 연구의 난관 미래 결론 참고문헌 헌사 |
