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영국 케임브리지 대학과 MIT 대학의 협력 평가 1. 이 보고서는 Cambridge-MIT Institute(CMI) 프로그램의 연구에서의 지식 통합(Knowledge Integration in Research: KIR) 주제에서 발생하는 경제적인 이득이 핵심 이다. 구체적으로 다음을 고려했다. – 프로그램의 화폐가치와 성취 이득 - CMI구조가 결과에 기여한 점 - '이용 고려'의 이행과 성취 우선 관심은 연구 협력이지만 평가 역시 CMI의 두 가지 주된 주제인 혁신교육(Education for Innovation: E4I)과 지식 전수(Knowledge Dissemination: KD)의 성취를 고려했다. 2. 케임브리지-엠아이티 협력 CMI는 세계적으로 우수한 두 연구 대학 사이의 대서양을 넘나드는 실험적인 협력 프로그램이었다. 2000년에 시작되었고, 공공 연구를 혁신, 경제 성장과 연결시키는 성공적인 방식을 나눈다는 MIT의 약속에 따라 영국 정부가 자금을 지원했다. CM는 두 가지 핵심 갈래로 진행되었는데, 하나는 연구 협력이고 다른 하나는 교육개발이다 . CMI는 2000/1-2006년 까지, 100개가 넘는 연구 프로젝트와 거의 2백개나 되는 교육과 보급사업을 통해 6천5백만 파운드를 투자했다. 연구내용을 보급하는 활동에는 수십개 대학과 수백개 기업의 참여를 촉진했다. 이것은 아주 많은 중간 단계의 지역 경제 발전 기관과 국립 연구기관, 혁신 정책 수립자들을 움직였다. 3. 성취한 이득 연구 탁월성 면에선 CMI가 아주 수준 높은 연구를 지원했고, 지원된 거의 모든 분야가 2-3가지 요인에 의해 국제적인 기준을 넘고, 한 두 가지 요인에 의해선 캐임브리지에서의 연구와 동등한 가치를 지닌 연구성과를 냈다. 더구나, CMI 연구는 이 연구들이 현재 훌륭한 저자들에 의해 많이 인용되는 것으로 보아, 앞으로 아주 중요한 영향을 미칠 것이라는 분석이 나왔다. CMI는 교육개발 작업에 많은 재정지원을 하였고 이는 두 개의 참여대학과 학생들에게 이득이 되었다. 몇 가지 예외적인 교육프로젝트가 있었는데, 국제교환 프로그램과 캠브리지에서 개발된 학제간 MPhilis다. 다른 교육 프로젝트는 광범한 이득을 주었는 데 이것은 학부생을 대상으로한 기업정신 강의(entrepreneurship course)와 연구 상업화 전문가들을 위한 기술 이전 훈련이다. 다양한 교육 프로젝트에 참여한 수백명 학생들의 바뀐 시각을 통해 미래에 많은 득을 얻을 것이다. 가능성에 대해 보자면, CMI는 Cambridge Enterprise의 연구상업화 팀이 MIT에서 배울 수 있는 아주 귀중한 토대를 마련해 주어 궁극적으로 가능성, 절차, 생산성을 개선하여 CMI와 캠브리지에 도움이 되었다. 4. 경제적인 이득 CMI는 40개의 발명, 20개의 특허, 11개의 라이센스 계약, 세 대학의 조직 재편(spinoffs)처럼 상당히 많은 수의 상업적인 결과를 낳았다. CMI의 상업화 수행은 러셀 그룹 내의 20개 연구 집중 대학의 평균 수행 비율을 넘어서며 모든 대학의 평균 수행에 맞먹는다. 분명한 경제적인 영향을 미친 사례는 절대 조건으로 보면 사소하나, 자금 투자의 크기라는 측면에서 보면 상당한 것이다. Orthomimetics 는 규모가 크고 점점 성장하는 세계시장에 진입할 가능성이 가장 높은 분야다. 만일 성공하면 이것의 성장은 극적인 것이다. Praxis 와 경제적인 이득이 많을 것 같은 다른 한 두가지 비-연구 프로젝트가 경제적인 성과를 내는 것은 당연한 일이 될 것이다. 장기적으로, CMI가 롤스-로이스와 협력한 것은 10-20년이라는 시간 동안 기업 쪽에서 있을 수 있었던 혁신적인 엔진 기술의 진화에서 중요한 지점이 될 것이다. 가깝게는, CMI 작업은 현재의 엔진 기술 세대에 3-5년 이내에 새로운 기술이 배치될 것이라는 것을 암시하는 통찰력과 특허를 생산했다. 이는 미래의 판매와 경쟁력을 보장하는 것이다. 궁극적으로 경제적인 이득이 얼마나 될지는 예측할 수 없으며 프로그램이 투자에 어느 만큼의 득을 가져올지는 정확하게 계산할 수 없으나, 20-200% 사이가 될 것으로 예측된다. 여기엔 미국에 있는 참여 업체인 보잉이나 다우제약은 포함되지 않는다. LINK 프로그램에서부터 영국의 civil space programme까지 전략 연구 프로그램의 맥락에서 이루어진 다른 경제 영향 평가와 비교해보면 가능 이득범위는 75-300% 가량이다. 5. CMI 구조 CMI의 원칙과 구조가 이와 같은 사회 경제적인 이득을 낳는데 크게 기여했고 특히 상당한 규모와 시간이 드는 국제 협력 프로젝트를 지원하는 데 도움을 주었다. CMI를 규정하는 한가지 특징은, 이것이 연구 교육 혁신을 할 수 있는 하나의 기관(a single institution)으로, 필요하다면 생물학을 물리학과 그리고 관리 연구와 연결해준다는 것이다. 이처럼 경계의 부재가 아주 두드러진 특징이다. 가장 중요한 것은 CMI는 연구와 혁신에 대한 좀 더 통합적이며 여러 학제간 접근을 할 수 있는 선구적인 것으로 이것이 지난 10년간, 영국 정부의 프로그램이든 아니면 연구 위원회의 기관을 넘나드는 협력에 있어서건 핵심 원칙이었다. 6. CMI 이행 CMI는 연구를 넘어서는 혁신을 주도하는 MIT의 중요한 방식을 영국에 도입한 것으로 보스톤과 뉴 잉글랜드 경제에 많은 이득을 안겨주었다. CMI 목적은 주어진 연구와 교육 환경 내에서 더 많은 혁신과 상업적인 가치를 끌어내기 위해 MIT와 협력을 하는 데 집중했다. 그사이 성공의 요인이 무엇인가에 대한 통찰을 찾았다. 운영의 측면에서 보면 CMI는 전혀 새로운 기관으로서 처음엔 행정(administration)이 큰 문제였으나 최고운영책임자(Chief Operating Officer)를 두어 조직의 효율성과 질서를 잡았다. CMI의 다른 긍정적인 특징은 주제의 개방성(thematic openness) 과 프로젝트 규모와 시기(timing)에 대한 유연성 이다. CMI방식의 의사소통과 프로젝트 감독은 학문 분야, 기관, 국가 사이의 진정한 협력이 가능하도록 하였다. 7. '사용고려(consideration of use) '라는 원칙 이행 이것은 CMI 전략의 핵심 원칙이었다. CMI 집행부는 직업교육과 전략적인 응용연구의 성향이 강하고 상당한 협력 기록이 있는정책 수립가, 학자, 기업가들로 이루어졌다. CMI의 위치와 고위 관리의 구성은 이것이 다양한 응용 과학 분야의 학자들에게 가장 두드려져 보였다는 것을 의미한다. 이들 학자들의 대부분은 기업의 최종 이용자들과 오랫동안 관계를 유지해와 제안된 연구의 최종 국면은 사용에 방향이 맞추어진 연구였다. 8. 결론 CMI는 여러 측면에서 많은 목적을 성취했다. 이것은 혁신 잠재성이 큰 탁월한 연구를 했고, 상당한 경제적인 영향도 가져왔다. 교육 혁신 프로그램을 이행해, 기관의 학습과 학생, 교수, 기술 이전 전문가들이 새로운 지식과 기술을 갖추게 했다. 이런 통찰력과 배움을 더 넓은 학문 공동체와 나누었다. 두 참여 대학의 고위 관리 팀에서 참여자의 태도를 바꾸어, 아주 큰 훌륭한 대학에서라도 학제간 연구의 역할과 국제 협력의 가치가 중요하다는 것을 재확인했다. CMI작업은 연구와 혁신 공동체에서 정책과 실천에 있어서의 진화에 기여했다. CMI는 학문 분야, 공동체, 국경을 가로지르는 다양한 협력을 더 잘 관리하는 것과 관련된 원칙과 절차를 명문화하는 데는 부족했다. 이 사업이 끝났지만 잠재적으로 가치있는 몇 가지 단계가 잇다. - 학제간 경계를 넘어 일을 하면서 얻은 교훈을 기록하는 것은 가치 있고, 'CMI 절차 매뉴얼 '은 새로 시작하는 혁신 사업에 매우 귀한 자료가 될 것이다. 목차 1. 요약 2. 도입 3. 성취 이득 검토 4. 경제적인 이득 5. CMI 구조가 성취에 기여한 내용 6. CMI 이행 검토 7. 사용 검토 |
