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인도 봄베이(Bombay)에서 인도기술원(IIT, Indian Institute of Technology )에서 2007년 11월 2~3일에 개최된 글로벌 지식기반 포럼에서 발표된 '글로벌화를 위한 중국과 인도의 기업'이란 제목의 학회의 회보( proceedings) 내용을 2008년 1월 1일에 올려져 정리하였다. 연구와 개발은 기술 향상, 혁신, 생산성, 성장과 산업의 국제 경쟁멱을 위한 중요 요소들이다. 기술 발전과 그것의 적용과 응용은 결코 간단한 과정이 아니었다. 그것은 다양한 그룹들 즉 산업, 실험실/연구기관들과 이용자 중개인(Agency)중에서 강력한 경계면을 요구한다. 산업적 연구 개발에 기동력을 제공하기 위해 인도 정부는 특히 산업에 의한 그들의 개발과 상업화를 향하여 더 고도로 배우는 국립 실험실들과 연구소들로부터 지식의 유통을 촉진하기 위해 상당한 노력을 기울여왔다. 세계적 추세에 대한 '기술 경계'를 지키는 목표들을 가지고 국내의 지식에 기초한 산업 발전을 촉진하는데 초점을 맞추기 위해 “기술 정보, 예상과 평가 위원회(TIFAC, Technology Information, Forecasting and Assessment Council )”가 1988년에 인도 정부의 과학 기술부의 후원 아래 자율적인 기구로서 발족되었다. 인도에서 복합 산업의 지위를 평가하는 “진보된 복합 프로그램”은 중요한 전략적인 투입과 상업화를 향한 구체적인 응용의발전을 위해 TIFAC에 의해 시작되었다. 주요 추진력은 “철도, 전기 통신, 건축, 생의학 등과 같은 핵심적 경제 부문에서 잠재적 응용략을 가진 시장 위주의 프로젝트를 창출하는데 있다. 기술 파트너들의 개입은 개념적 프로젝트 제안에 혁신적인 제품을 공식화하는데 주요한 역할을 하고 있다. 기술 파트너는 공학 설계, 데이타의 준비, 보고와 천연 재료 선정에 대한 조언, 가공 과정, 시험 등 원형 복합 제품의 성공적인 개발을 위해 산업에 대한 디자인 후원을 제공한다. 진보된 복합 프로그램은 복합 기술 발전 촉진에 의미있고도 상당한 여향력을 창출했다. 재정 보조에 대한 매력적인 계획, 기술적 위험 공유, 전문가들에 의한 효과적인 프로그램 관리와 지식에 기초한 프로젝트 조사는 그 프로그램이 짧은 기간 내에 목적을 달성하는데 도움을 주었다. 이 보고서에서는 복합 제품이 개발과 그것에 대한 성공 사례를 위해 채택된 다양한 기술 혁신 경영모델들이 자세하게 논의될 것이다. 1.서론 성공적인 기술혁신은 다양한 위기관리자들 즉 산업, 외래 지식 원천, 검열과 자격증 중개인들과 가장 중요하게 사용자 또는 시장을 위한 반응 루프로 완성된 강력한 상호 작용을 요구한다. 그러나 문제들은 급변하고 있는 기술과 경제 환경 속에서 예민해지고 있다. 기술혁신은 인도에서 중소 기업들의 생존에 핵심이다. 중소 기업들은 인도의 산업에서 중요한 역할을 한다. 중소 기업들은 천 오백만개가 있고 전체 국내 총생산의 6~7%를 차지하고 3천만명을 고용하고 있다. 더 중요한 것은 인도에서 산업 생산의 40%가 중소기업들에서 나온다. 2.혁신적인 경영 접근들 기술 혁신을 위한 결정적인 필요를 견지하면서 기술 정보 예견과 평가 위원회(TIFAC) 는 경제의 핵심 요소들을 위한 새로운 기술 개발을 촉진하는데 있어 인도에서 독특한 지식 네트워킹 연구소로 개념화되었다. 2.1 모델 - I: 기술 개발에 기초한 실험실 2.2 모델 - II : 외래 산업에 연루된 실험 지향적인 기술 개발 2.3 모델 - III : 산업 중심적인 혁신 3. 주요 업적들 3.1 선별된 개별 연구 3.1.1 기차 승객 객차를 위한 복합 모듈의 화장실 3.1.2 디젤 기관차에 있는 운전자의 캐빈을 위한 복합 인테리어 3.1.3 관광을 위한 복합 하우스보트 3.1.4 목재 대용으로서 Jute-Coir 복합체 3.1.5 신체적 장애자들을 위한 인공 팔다리의 개발 4.결론 진보된 복합 프로그램은 인도의 맥락에서 혁신 경영에 있어 진정으로 성공적인 실험이었다. |
