| 내용 |
미국 항공우주국 (NASA) 는 민간 기관으로 , 미국의 항공 우주 활동을 통제하고 우주의 상업적 이용을 최대한 모색하는 곳이다 . NASA 의 활동은 신 기술 개발과 ISS( 국제 우주 정거장 ) 국제 협력 등 매우 광범위하다 . 현재 미국의 연방 기관들은 금융 위기로 초래된 재정 불균형으로 고통을 겪고 있다 . 비록 NASA 가 연방 정부의 재량 예산에서 차지하는 비중이 2% 에 불과하지만 , 중요한 과학적 임무 수행을 위해 포트폴리오를 확대해야 할 필요성이 가중되고 있고 , 기후 변화 연구도 이에 포함된다 . 따라서 NASA 의 자원을 효과적으로 관리하는 것이 중요한 시점이다 . 지난 2008 년 NASA 법에 따라 GAO( 미국 회계감사원 ) 은 NASA 의 프로그램과 관련 활동이 (FY 2009 의 자금 지원 수준이 5,000 만 달러를 상회함 ) 연방 정부의 타 기관들과 중첩되지 않는지를 평가해야 했다 . 본 문서는 바로 그 결과를 위원회에 보고하는 자리이며 , 평가 활동의 범위와 방법론 등 활동에 대한 총체적 요약이 첨부 1 에 정리되어 있다 . 우선 , NASA 의 38 개 프로그램 가운데 33 개가 $5,000 만 달러의 예산 임계치를 충족한다 . 이 프로그램들은 NASA 의 FY 2009 예산 중 81% 를 차지하며 , 매우 다양한 유형의 R D 활동이 수반되어 있다 . GAO 가 초점을 맞춘 평가 영역은 다음 3 가지이다 : 과학 , 항공 연구 , 교육 등 . 이때 , 우주 운용 및 탐사 임무 등 NASA 고유의 영역은 제외하였다 . GAO 는 각 영역에서 프로젝트와 활동을 선정하여 타 기관들의 활동과 비교하였다 . 이 가운데 눈에 띠는 중복은 발견되지 않았으며 , 활동의 중첩을 막는 정책 , 절차 , 제도 등이 제대로 구현되고 있었다 . 또 NASA 는 타 연방 기관들과 협력 관계를 맺으며 활동의 중첩을 방지하고 있다 . 일례로 , NASA 는 연방 기상 서비스 지원 연구 조율청 (Office of Federal Coordinator for Meteorological Services and Supporting Research) 와 연계해 열대 싸이클론에 관한 기관 간 전략 연구안을 개발하고 있다 . 또 NASA 는 분기별로 NOAA( 국립 해양 대기청 ) 과 회의를 개최하여 활동을 논하고 , 문제를 해결하며 , 공동 전략을 기획하고 , 자원을 효과적으로 활용하고 있다 . 또 NASA 는 고 정익 (Fixed-Wing) 집행 위원회에 참여하여 공군 , 육군 , 해군 , 국방 장관(Office of Secretary of Defense) 등과 협력하고 있다 . 이 회의는 일년에 3 번 개최되며 , 전투기 개발 전략 등을 논한다 . 또 NASA 는 항공 연구에 관한 문제들을 논하기 위해 NASA 의 기초 항공학 프로그램 (Fundamental Aeronautics Program) 을 가동 , 기초 항공학 회의를 소집하여 , 타 연방 기관과 부처의 연구자 및 회원들을 한 자리에 불러 모은다 . 또 NASA 는 타 연방 기관들과 다수의 양해각서 (MOU) 를 체결 , 업무의 중복을 줄이고 활동 조율을 돕고 있다 . 실제 , NASA 에는 타 연방 기관들과의 업무 중복을 막기 위한 법규 , 정책 , 절차 등이 잘 구비되어 있다 . NASA 의 lsquo; 거버넌스와 전략적 경영 핸드북 rsquo; 에는 최하위 수준에서 진행되는 전문가 심사에서부터 기관의 프로그램 경영 위원회가 진행하는 감독 평가에 이르기까지 프로세스와 관련된 점검 , 대조 사항 등이 수록되어 있다. 목차 요약 당국의 코멘트 범위와 방법론 첨부 1: 브리핑 슬라이드 첨부 2: GAO 의 연락처 및 헌사 |
