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NASA 의 우주 / 지구과학 임무는 우주 시대 50 년을 맞이하여 괄목할 만한 성과를 거두었다 . 우주 왕복선 덕분에 지구의 육상 표면과 , 생물권 , 지구빙권 (cryosphere), 해양 , 대기 등을 전 세계적으로 심층 관찰할 수 있었고 , 태양의 활동과 , 그것이 지구 및 태양계의 다른 천체에 미치는 영향에 대한 신비를 풀 수 있었으며 , 행성 , 혜성 , 소행성 등을 탐사하고 , 태양계가 국지적 성간 매체와 상호작용을 하는 지역에 접근하였으며 , 지국 대기 너머로 천체 관측을 수행하여 전자기 스펙트럼의 전 범위에 걸쳐서 우주 (cosmos) 에 대한 연구를 가능하게 하였다 . 이와 같이 우주 비행 임무를 성공적으로 수행할 수 있었던 이유는 대부분 임무 수행을 가능케 하는 (mission-enabling) 연구와 기술이 든든한 토대가 되어 주었기 때문이다 . 이러한 활동 덕분에 , 비행 임무를 위해 어떤 계획에 기초하면 좋겠는지에 관하여 과학적 질의를 던질 수 있었고 , 복잡한 새 임무를 수행할 수 있게 한 첨단 기술을 개발할 수 있었으며 , 우주 비행 데이터를 보완 , 해석하는 데에 꼭 필요한 지상 시설 및 관측 설비를 건설하였고 , 우주 비행 임무를 통해 입수한 정보를 종합하여 과학에 대한 이해의 폭을 넓힐 수 있었다 . 2007 년 , 미국 의회는 국가연구위원회 (NRC: National Research Council) 로 하여금 , 임무를 가능케 하는 활동과 우주 비행 임무 간의 균형에 대한 쟁점을 조사하도록 지시했다 . 본 보고서는 NASA 의 우주 / 지구과학 임무에서 임무를 가능케 하는 활동의 역할 및 범위에 관한 NRC 위원회가 내린 결론을 소개한다 . NRC 위원회는 임무를 가능케 하는 활동에 대해 , 우주 비행 임무를 정의하고 , 실행하고 , 이익을 도모하는 데 반드시 필요한 S T 전문 지식과 관련 인프라를 창출하는 비 우주 비행 임무 프로그램의 앙상블로 규정하였다 . 어떤 경우에 이런 활동은 우주 비행 임무와 연결되지 않고도 NASA 의 전략적 목표를 발전시켜 주는 상당한 과학적 성과로 곧장 이어질 수 있다 . 이와 같은 활동은 모두 4 개의 과학 부서에서 관리하는데 , 다음과 같다 : 천체 물리학 , 태양 물리학 , 행성 과학 , 지구 과학 등 . 이들 부서는 NASA 본부의 과학 임무 이사회 (SMD: Science Mission Directorate) 산하에 소속되어 있으며 , 해당 과학 분야의 우주 비행 임무도 관리하고 있다 . 상기 NRC 위원회가 제출한 조사 결과는 다음과 같다 : 결과 1. SMD 의 lsquo; 임무를 가능케 하는 활동 rsquo; 은 기본적으로 NASA 와 미국에 중요한 의의가 있다 . 결과 2. 적극적인 포트폴리오 관리 접근법을 채택하는 것은 , 위원회가 제출한 상기 결과 1 의 의도를 충족시켜 줄 수 있는 , 임무를 가능케 하는 활동에 관하여 효과적인 프로그램을 제공하기 위한 열쇠이다 . 결과 3. NASA 의 SMD 본부에 근무하는 S T 직원은 임무를 가능케 하는 활동을 효과적으로 관리하기에는 숫자가 충분하지 않다 . 목차 서문 요약 1. 과학 임무 이사회의 임무를 가능케 하는 활동에 대한 개요 2. NASA 의 임무를 가능케 하는 활동에 대한 평가 3. 임무를 가능케 하는 효과적인 포트폴리오를 관리하는 원칙과 성과지표 4. 전략적 관리를 통한 프로그램 효과 극대화 5. 통합한 결과 및 권고 A. 과제 기술서 B. 위원회를 위한 프리젠테이션 C. 전략적 목표에서 임무를 가능케 하는 활동의 추적 가능성 D. 고위험 / 고이득 연구 벤치마킹 하기 E. 위원회와 직원에 대해 |
