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□ 목적 ○ 제조업의 비약을 위해서는 '제조 기반'과 '비즈니스 창출'을 융합한 '제조 기반·비즈니스 창출'이 중요하며, 이의 실현을 위한 인재 육성이 급선무 ○ 본 보고서는 '제조 기반·비즈니스 창출' 인재 육성 방법에 대한 제안한 내용 □ 비즈니스 창출 인재 육성에 관한 문제 의식 ○ 비즈니스 창출 인재의 필요성이 회사 전체에서 공유되지 않고 있음 - 기업 내에서의 입장(경영진, 중간 관리자층, 젊은 사원)이나 직종(영업, 마케팅, 개발, 제조) 등에 따라 인식이 달라, 비즈니스 창출의 중요성이 회사 전체에 확산되지 않고 있음 ○ 도전이나 개성을 인정하려고 하지 않는 풍토가 존재 - '기존의 관례에 사로잡히지 않고, 새로운 것에 도전하려고 하는 인재'를 평가하지 않는 조직적인 풍토가 아직도 존재 - 또, 새로운 것에 대한 도전을 평가하는 제도가 충분히 정비되어 있지 않음 □ 제조 기반·비즈니스 창출을 위한 인재 육성 (1) 비즈니스 창출과 이를 위한 인재 육성의 필요성을 톱 스스로가 제시 ○ 경영자는 기업의 지속적인 발전을 위해서, 이익 확보와 동시에, 미래에 대한 투자로서 비즈니스 창출 인재의 육성에 대해 강하게 제시해야 함 ○ '비즈니스 창출 자질이 있는 인재에 대해서는, 본래의 강점을 살린 육성·활용을 하는 것이 회사에 있어서의 최대의 공헌이다'라고 하는 강한 메시지를 톱 스스로가 발신해, 직원의 의식을 변혁 (2) 경영자 스스로 제조 기반·비즈니스 창출에 강하게 관련하여 추진 ○ 경영자 자신이 '제조 기반' 인재 요소, '비즈니스 창출' 인재 요소를 겸비하고있는 것이 가장 바람직하지만, 각각의 요소를 갖고 있는 복수의 경영자가 서로를 보완하면서 경영을 실시하는 것도 상정 (3) 요구되는 인재상과 육성 방침을 명시 ○ 인재상 - 요구되는 인재상과 육성 방법은 톱의 의사와 각 사의 기업 이념을 강하게 반영하면서 각 기업 고유의 인재상을 제시 ○ 육성 방침 ① 조직 풍토의 개혁을 실시해, 제조 기반 인재가 육성되기 쉬운 환경을 정비 - 제조 기반의 중요성을 인식해, 그 기본적인 방침을 구조화하는 것이 중요 - 다양화·융합·도전의 구조를 조성 ② 자질이 있는 인재를 선발하는 구조를 구축 - 자질·특성에 관한 평가 항목에 대해 최대한 정량화의 노력을 실시 ③ 자질이 있는 인재에게 철저한 교육을 실시해, 능력 향상을 실시 - 기초적인 지식을 폭넓게 습득시키고 '프레임 워크'를 철저하게 배우도록 함 - 배운 '프레임 워크'는 실천을 통해 무의식 중에 활용할 수 있는 수준으로까지 향상시킴 [목차] 1. 서론 2. 제조 기반·비즈니스 창출에 요구되는 요소 3. 제조 기반·비즈니스 창출 인재 육성에 관한 문제 의식 4. 제조 기반·비즈니스 창출을 위한 인재 육성 5. 맺음말 |
